Diversité de modalités

A - DECOUVERTE DE METHODES, PARTAGE PONCTUEL D'EXPERIENCE OU D'INFORMATIONS
B - MISE EN RELATION, OUVERTURE DE CONTACTS
C - PRESTATION TECHNIQUE
D - IMMERSION, FORMATION DANS LA GRANDE ENTREPRISE
E - ANALYSE, REFLEXION APPROFONDIE SUR SYSTEME D'ORGANISATION OU SUR CHOIX D'INVESTISSEMENT
F - ACCOMPAGNEMENT DE SUPERVISION DANS LA MISE EN PLACE

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A - DECOUVERTE DE METHODES, PARTAGE PONCTUEL D'EXPERIENCE OU D'INFORMATIONS
Cette phase de sensibilisation doit permettre à l'entreprise de bien comprendre en quoi consiste une organisation particulière à partir d'exemples concrets, de présentation de documents voire de visites d'entreprises. Cette mission, doit déboucher sur la perception des étapes à franchir et la définition d'un premier programme simple. Elle peut être prolongée de 2 ou 3 contacts d'approfondissement en combinant avec les autres modalités ci-dessous.
Ce peut être aussi une aide à la création d'une fonction permanente (service achats, bureau d'étude, etc…), préalable à la nomination ou au recrutement d'un responsable à temps partiel dans le but de donner un contenu et de dimensionner le poste à pourvoir.
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B - MISE EN RELATION, OUVERTURE DE CONTACTS
Un carnet d'adresses de savoir-faire industriel, des relations permettant de gagner du temps dans l'exploration d'un marché ou la recherche de fournisseurs, autant de contacts utiles…
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C - PRESTATION TECHNIQUE
(réalisation d'une étude, de tests essais/contrôles, mise à disposition d'équipements ou logistique ...)
Le plus souvent il est fait appel à des experts et des moyens d'essais sur des améliorations de process , de matériaux, de produits. Les frais encourus peuvent être financés à 75 % par une 'Prime Technologique Réseau' (PTR).
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D - IMMERSION, FORMATION DANS LA GRANDE ENTREPRISE
Occasion pour un salarié promu ou nouvellement arrivé de se mettre en situation dans un contexte analogue et d'être initié sur le tas par des homologues expérimentés
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E - ANALYSE, REFLEXION APPROFONDIE SUR SYSTEME D'ORGANISATION OU SUR CHOIX D'INVESTISSEMENT
En cas d'audit, l'évaluation vise à valider l'efficience de l'organisation de la P.M.E./P.M.I. en débouchant, si nécessaire, sur la proposition d'un programme d'actions correctives ou de recommandations. Cette mission, d'une durée ponctuelle ou récurrente , peut :
valider la pertinence d'un système en fonction des référentiels existants,
vérifier le bon fonctionnement et l'application d'une organisation,
faire un état des lieux préalable à l'engagement d'une nouvelle démarche.
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F - ACCOMPAGNEMENT DE SUPERVISION DANS LA MISE EN PLACE
L'entreprise envisage d'engager (ou a déjà démarré) un programme d'actions visant à optimiser ou à développer son niveau d'organisation et souhaite valider l'avancement de sa démarche en s'appuyant sur l'intervention d'un cadre expérimenté.
La durée de cette prestation sera de plusieurs mois selon un contact régulier, sorte de tutorat de la personne chargée de l'opération en interne.
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