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A la veille d'un effort commercial important
pour diffuser de nouvelles technologies liées à la
sécurité maritime et pénétrer de nouveaux
marchés, il fallait consolider l'organisation interne de
l'entreprise :
- analyser la situation,
- clarifier et formaliser les fonctions et les procédures
de travail,
- faciliter et harmoniser la communication interne,
- améliorer la gestion,
ce fut le rôle qu'Hurel-Hispano Le Havre confia à l'un
de ses ingénieurs en départ à la retraite.
Plusieurs séances successives durant plus de 6 mois ont permis
:
- l'élaboration de définitions de fonctions,
pour la structure avec sa participation,
- l'analyse de la gestion avec propositions d'actions de progrès
impliquant le personnel,
- le démarrage d'un logiciel de gestion commerciale
et des stocks.
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